KTPM新益為TPM咨詢公司概述：今天，我們召開TPM全員設備管理暨“設備精益化管理年”活動啟動大會，主要是貫徹落實公司年初工作會議提出的要全面推進TPM管理的工作要求及4月下旬召開的“設備精益化管理年”活動電視電話會議精神。

　　卷煙廠TPM管理活動報告

　　今年是公司“基礎管理上水平活動年”，抓好這兩項工作，對提升我廠設備管理上水平及基礎管理上水平都具有十分重要的意義。為使活動取得實實在在的成效,現結合國家局、煙草公司對現代企業(yè)設備管理的相關要求，講三點意見：

　　一、我廠設備管理工作的情況

　　1、6S精益管理有序推進。6S精益管理自2010年開展以來，全廠進行了全面的整理、整頓、清掃、物品歸類擺放，設置了管理看板，現場規(guī)范有序，人員素養(yǎng)得到明顯提升。特別是今年4月份以來，通過對現場的全面整治，使6S精益管理在短期內取得明顯成效，為我廠全面推進TPM全員設備管理打下了較好的基礎。

　　2、適時導入了TPM全員設備管理理念。全員設備管理（TPM），是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。去年8月份，我們在生產車間導入了TPM的管理理念，有針對性的對設備的點檢、維護保養(yǎng)做了大量改進工作，設備管理工作更加細致、規(guī)范，設備管理人員和操作人員都能從設備最基礎管理工作抓起，做好設備的保養(yǎng)和檢查，隨時掌握設備狀況，大大降低了設備的故障率。

　　通過實施保養(yǎng)、點檢工作法，使設備管理人員特別是操作人員形成按規(guī)范操作和維護設備的良好習慣。經過近半年時間的準備、導入和試運作，設備有效作業(yè)率得到穩(wěn)步提升，去年卷包設備有效作業(yè)率達到82.51%，設備基礎管理工作得到加強。

　　3、加強了設備管理人員TPM知識的培訓。一方面是外派培訓，從去年開始我們安排了6批次設備管理人員到培訓機構進行專業(yè)學習，使他們對TPM管理知識有了更清晰的認識。另一方面，我們積極開展廠內集中學習，全廠從事設備管理、技術、維修、操作的主要人員均參加了TPM管理的內訓，共計180人次，為我廠今年全面啟動TPM全員設備管理奠定了較好基礎。

　　4、注重制度流程建設，設備基礎管理取得明顯進步。

　　一是設備管理的制度建設取得了明顯進步。通過組織研討、征求意見，我們在江西中煙的八大管理制度基礎上，建立和細化了我廠的設備管理考核細則、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備潤滑規(guī)程和備品配件管理辦法等制度，設備管理制度的系統(tǒng)化、標準化得到初步建立。

　　二是設備管理的流程梳理取得明顯進步。按照公司標準化管理體系建設要求，不斷加強設備管理工作流程的梳理和修改完善工作，建立健全了設備購置的初步審核、設備維修與改造、閑置與調撥、報廢與銷毀、生產設備項目以及零配件管理等六個工作流程，理順了管理流程，提高工作了效率。

　　三是設備臺帳管理取得了明顯進步。近年來，不斷加強生產設備資產管理，嚴格報表制度和“一機一袋”管理，臺帳清晰，帳、卡、物相符。四是設備運行數據統(tǒng)計分析工作取得了明顯進步。2008年以來，按公司要求，統(tǒng)一規(guī)范了卷包設備有效作業(yè)率、單位產量設備維持費用、零配件消耗等統(tǒng)計數據口徑，設備運行數據采集更加科學、更加真實，為生產管理分析、投入產出效益分析等提供了較好的基礎數據來源。

　　以上成績的取得來自不易，得益于廠部及各部門對設備管理工作的高度重視，更是全廠設備管理崗位上的同志們緊緊圍繞廠部的工作部署，創(chuàng)新管理、努力工作取得的結果。在肯定成績的同時，我們也要清醒的認識到設備管理工作中存在的不足和面臨的管理壓力。自己與自己比有進步，但是距離行業(yè)“設備狀態(tài)可控、管理過程可控和經濟成本可控”的標準和要求還存在較大差距：一是設備管理理念與優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距。

　　設備管理仍然處于被動管理階段，主要依靠少數專業(yè)設備管理人員進行設備管理，缺少自主管理意識和全員設備管理理念，無法科學地保障生產設備經常處于可用狀態(tài)；一線操作人員“我的區(qū)域我清掃，我的設備我維護”的理念沒有真正化作實際行動，參與設備管理與自主設備保全的熱情不是很高。維修工作還帶有一定的盲目性和隨意性，不能預防由于隨機因素而引起的偶發(fā)故障，故障停機得不到有效控制，維修不足和過剩維修還時常發(fā)生。目前設備管理無論是管理目標和管理方法，都圍繞實物形態(tài)進行，側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價值形態(tài)，將設備管理看成是技術服務保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經濟效益的管理工作，由于設備故障停機時有發(fā)生，直接影響到了產品質量和各項物耗的控制力。二是管理方式落后。由于我廠沒有數據采集系統(tǒng)與中控系統(tǒng)，先進的檢查與監(jiān)測設備、儀器、儀表配置不足，造成數據統(tǒng)計分析、故障狀態(tài)監(jiān)測與故障分析不足。三是設備管理的復合型人才比較缺乏。

　　近年來，我廠進行了多次技術改造和工藝流程再造，加上人員結構老化、知識結構老化、培訓不足，造成人才斷層。加上傳統(tǒng)的管理方式下，操作人員不懂維修，維修人員不懂操作；搞機械的不懂電氣，搞電氣的不懂機械，液壓技術無人精通，這些現象在各車間都普遍。對于以上問題，我們必須正視現狀，化解壓力，要采取更加有效的措施認真加以解決。

　　二、統(tǒng)一思想、提高認識、準確理解全面推進TPM全員設備管理及“設備精益化管理年”活動的深刻內涵

　　TPM是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎的人-機管理體系。TPM是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。推行TPM的好處，一可以提高設備的可靠性；二可以延長設備使用壽命；三能更好的保障產品質量；四可以降低維護成本；五可以提高安全性，六可以提高全員素質。TPM的最終目的是通過改變人、改變環(huán)境、改變設備，不斷增強企業(yè)的“體質”，不斷提升企業(yè)的制造力！

　　TPM全員設備管理是實現設備精益化管理的前提條件，只有全面推進TPM全員設備管理，才能保證“設備精益化管理年”活動取得成效。TPM全員設備管理是一個只有起點，沒有終點的長期性管理活動，它不僅僅是落實公司開展“設備精益化管理年”活動的需要，更是落實鄭總在今年我廠工作會上提出的贛南煙廠要適時引入切合企業(yè)發(fā)展實際的管理方法和管理手段，不斷提升企業(yè)的制造力、科學化管理水平、員工隊伍建設的需要。

　　為推動設備管理上水平，國家局近期下發(fā)了設備管理辦法和評價體系等文件，加強了行業(yè)設備管理的規(guī)范化、制度化建設、完善了設備綜合績效評價體系。近年來，還在上海、西安召開了行業(yè)設備管理經驗交流會，安排部署了下一階段加強行業(yè)設備管理的目標任務和工作重點。今年，公司啟動“設備精益化管理年”活動，主要目的是全面貫徹落實國家局設備管理有關要求，希望通過應用先進設備管理理念、方法，強化設備全生命周期管理、強化制度執(zhí)行力度、強化課題攻關能力、解決生產過程中的疑難問題，提升設備管理隊伍綜合素質，通過建立設備管理評價體系，不斷提升企業(yè)設備管理工作上水平。

　　要認真學習，準確把握行業(yè)“設備管理精益化管理”主題內涵。它是行業(yè)對設備管理工作提出的新要求，它是一種管理思想，也是一種管理方法。設備精益化管理的目的就是要提升產品質量，降低生產成本，實現“設備狀態(tài)可控、管理過程可控和經濟成本可控”。這是設備管理在“卷煙上水平”方面的重要體現。

　　三、加強領導、精心組織，確保全面推進TPM全員設備管理與“設備精益化管理年”活動取得實效。

　　根據公司的統(tǒng)一部署，為確?；顒尤〉脤嵭В覐S出臺了“設備精益化管理年”活動實施方案，成立了組織機構、明確了活動目標，制定了活動計劃，提出了活動要求和攻關課題。

　　今天我們在這里召開TPM啟動大會,全面啟動TPM設備管理系統(tǒng)。這是既我廠引進6S精益管理以來，引進的又一先進管理理念，對我廠而言，它又是一項全新工作。6S精益管理關注更多的是員工素養(yǎng)的提升，TPM全員設備管理關注的則是設備綜合效益的提升，它必將對我廠制造力的提升起到積極的推動作用。為此，我們一定要舉全力開展好組織好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。

　　1、要強化活動的組織領導，不斷提高思想認識。“設備精益化管理年”活動作為基礎管理上水平活動年的重要內容，各部門要高度重視，要加強對活動的組織領導，要深刻領會公司“設備精益化管理年”活動的目的和要求，統(tǒng)一思想，提高認識，切實把活動作為我們今年的一項重要工作抓實抓好。一是要成立組織機構。

　　廠部已經成立全面推進TPM全員設備管理與“設備精益化管理年”活動領導小組，制定了活動實施方案，有關部門、車間會后要成立本單位的活動工作小組，制定具體實施方案，指導、檢查和評價活動開展情況；二是要精心組織。廠活動推行辦公室要精心組織，周密安排，要按照活動工作方案的階段性任務要求，切實加強對活動的組織，活動計劃的實施，活動目標的實現進行管理與監(jiān)督，確保階段性任務如期完成。“管理過程可控”專題組要按照專題目標，盡快組建專題隊伍，制定工作方案，組織專題研討，開展專題活動，形成專題成果。三是要加強活動督導檢查。

　　廠部下發(fā)的活動實施方案明確了活動目標，作出了活動計劃，提出了活動要求，在活動開展過程中活動領導小組辦公室務必加強對活動開展情況的督導檢查，確保活動有序開展，活動目標如期實現。

　　2、要突出活動主題要求，力爭在設備基礎管理上取得新突破。

　　一是要突出活動主題。“設備精益化管理年”活動主題是“設備狀態(tài)可控、管理過程可控、經濟成本可控”，我們就是要突出這一活動主題要求，著力抓好三個專題組活動，特別是管理過程可控的專題活動，突出抓好完善設備管理制度、建立健全江西中煙設備管理評價體系、制定生產類修理費用定額標準等重點工作，力爭在構建設備管理制度體系、設備管理程序體系、設備管理評價體系以及設備管理改進體系等設備管理體系上有新突破。

　　二是要落實行業(yè)設備管理新要求。要在活動開展過程中認真組織學習、貫徹落實國家局有關設備管理和評價體系文件的新要求，突出工作重點，完善設備基礎管理，持續(xù)開展對標和技術攻關活動，努力提高設備管理水平。

　　三是要推進設備管理信息化建設。“設備管理信息系統(tǒng)”是行業(yè)設備管理的重要基礎平臺，也是今后支撐和實現行業(yè)設備管理績效評價體系的載體。我們要做好設備管理信息化建設整體思考、前期調研，努力提升企業(yè)設備管理信息化建設水平。

　　3、要注重活動內容創(chuàng)新，力爭在活動的成效上取得新突破。各部門要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，強化工作舉措，精心開展好各項活動。

　　一要創(chuàng)新活動組織形式。根據“設備精益化管理年”的活動是主題，廣泛宣傳活動目標和方案、設備管理、課題攻關等先進經驗，營造濃厚的氛圍，深入開展豐富多彩的設備管理活動，創(chuàng)新活動組織形式，提高活動的興趣性、參與性。

　　二是要加強設備管理交流培訓。結合活動的組織開展，通過對標活動，經驗交流、崗位競賽等形式，進一步提升員工技能水平。

　　三是要與創(chuàng)優(yōu)爭先、創(chuàng)建先進車間班組、對標管理、6S管理、QC活動、標準化管理體系建設、管理方法科學化等工作相結合，確保活動的針對性。

　　四是要精心組織課題攻關活動，認真做好攻關過程中的管理工作，確保攻關工作取得實效。

　　4、要注重活動總結評價，確保“設備精益化管理年”活動取得實效。目前，我們設備管理工作中還存在這樣那樣的問題，我們還要做大量的工作，我們要通過TPM全員設備管理及“設備精益化管理年”活動的組織開展，逐一加以解決，年底我們還要對活動進行總結評價，交流經驗，形成報告，推廣成果，持續(xù)改進，確保TPM全員設備管理及“設備精益化管理年”活動取得實效。

　　TPM全員設備管理及“設備精益化管理年”活動是今年我廠又一項艱巨的任務，目前，廠TPM推行辦已展開工作，各車間已做了許多前期準備工作，KTPM新益為TPM咨詢公司將為我廠制定各階段的推進計劃，廠部也將以最大的決心、最好的資源整合、最大的支持力度來保障管理體系的推進。

　　同志們，TPM全員設備管理及“設備精益化管理年”活動的推進，對我們的工作又將是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，但通過基礎管理的提升也必將給我們帶來更好的發(fā)展機遇，設備管理水平也將邁上一個新的臺階。因此，我們要以此次活動為契機，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，更加扎實的工作作風，不斷推進活動的有序開展，努力提升設備管理上水平，為實現與贛州卷煙廠管理的無縫對接作出我們新的更大的貢獻！