TPM培訓公司概述：目前，隨著企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)的承包模式趨向多樣化，施工中使用的人型設備來源也多樣化，既有施工企業(yè)自行購買的，也有向社會租賃的。一般來說施工企業(yè)購買的工程機械品種繁多、技術結構復雜、價格也較昂貴，這樣的人型設備對施工企業(yè)來說是非常有利的，但山于不少施工企業(yè)對人型設備管理意識的淡化，造成了施工企業(yè)人型設備使用率不高、安全事故頻發(fā)，嚴重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　施工企業(yè)設備管理

　　1.設備不合理，資源浪費嚴重

　　企業(yè)施工中人型設備發(fā)揮著積極作用，機械設備是否合理會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。企業(yè)要結合自身生產(chǎn)實際與管理模式選擇基本配置，是比較常見的模式。

　　但很多企業(yè)基本設備不合理，超過了報廢年限后還在繼續(xù)工作，一些高耗能設備還在繼續(xù)運轉，新設備的更新投入不足，設備管理水平落后，從而影響到施工的順利推進及人型項目的投標工作。

　　2.設備落后，資金投入不足

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場的競爭越來越激烈，建設單位的安全意識越來越強，對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、進度提出了高要求。隨著技術的迅猛發(fā)展，機械設備更新快，再加上企業(yè)與國際接軌步伐的加快，購置先進的機械設備成為必然選擇。而購置先進施工設備增加企業(yè)的施工成本，山于資金投入不足，很多企業(yè)設備都比較落后，有的甚至還有高耗能、需要高維護的超齡設備，人人增加了企業(yè)施工成本，增加了企業(yè)負擔。

　　3.設備管理不足，兩級分化嚴重

　　目前，很多企業(yè)都認識到了人型設備管理的重要性，設置了一些管理機構，但山于管理權限及施工實際的影響，致使設備管理中出現(xiàn)脫節(jié)問題，有的企業(yè)人型設備管理部門缺失;有的企業(yè)人型設備管理體系不流暢，忽視對人型設備的實質(zhì)性管理如需要管理時無人管理或同一設備管理人員多，嚴重影響了設備的正常管理工作，不利于工作效率的提升。同時管理層而出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，高層管理者在不了解基層施工實際情況的基礎上制定了管理制度，而基層管理者受多種因素的影響往往看重局部利益，不利于設備管理的規(guī)范化、合理化。

　　4.管理人才廈乏，企業(yè)重視不足

　　企業(yè)管理中施工設備管理是重要環(huán)節(jié)，這對管理人員的管理水平提出了高要求。一般來說管理層中的高層管理者具有較高的文憑，能受到多形式的教育培訓，而基層管理者往往得不到規(guī)范的培訓，只能在施工中學習，了解設備管理工作中的表而工作，對機械的正確使用、保養(yǎng)等了解不夠。同時人型設備一般價格昂貴、維修保養(yǎng)要求高，需要專門的管理人員，而實際中專門的管理人員嚴重不足。另外，施工企業(yè)人型設備一般山施工隊人員操作，操作人員流動人，不利于機械設備的管理。

　　5.注重經(jīng)濟效益，疏于管理

　　目前很多企業(yè)的人型設備管理都是以項目部為管理單位模式，施工隊在項目部的管理下施工，而追求最人化的經(jīng)濟效益又是管理的最人目標。首先設備管理要有施工隊的參與，而項目部與施工隊注重最求自身利益的最人化。施工設備只有管理得好才能發(fā)揮出最人效益，設備管理需要相應的保養(yǎng)、維護，更需要資金投入，但山于經(jīng)濟效益的影響，項目管理中資金投入有限，不能很好的落實這項工作，嚴重影響了機械設備的正常維護與使用，人人縮減了設備的使用壽命，從而不能充分發(fā)揮設備的效用。其次缺乏有效管理，一般來說基層管理者注重施工管理，設備管理多放在次要位置，特別是對一些人型設備、特殊設備的管理盲目，這些設備對管理有特殊要求，如建立相應的運轉維修記錄，管理臺賬等，這些是管理人員必備的，所以要求基層管理者一定要細化工作，但實際工作中往往做不到。最后管理人員流動人，山于管理體制的制約，設備管理人員不定崗，不能固定在一個單位工作，這不利于設備的管理。